"Wenn ich an Veränderungen denke, fühle ich mich oft überfordert, unsicher und angestrengt."

"Ich spüre, dass es so nicht mehr weitergeht, aber ich weiß auch nicht, wo es hingehen soll..."

"Mich stört es gewaltig, dass ich keine Idee habe, wie wir den Veränderungsprozess steuern können"

So - oder so ähnlich - höre ich immer wieder von Unternehmern und Führungskräften in persönlichen Gesprächen. Es stehen Veränderungen an, eine Idee ist erforderlich, ja am besten eine Innovation. Oftmals spürt man auch, dass man mitten im Übergang ist.

Da möchte man sich von altem Ballast befreien, das Alte abschließen und sich neu ausrichten. Man möchte innere Klarheit gewinnen, um wieder souverän handeln zu können. Und eine klare Vorstellung darüber entwickeln, was man will und wie man vorgehen will. 

Genau hier unterstütze ich Sie mit dem Hummer-Check*-Ansatz.

Hummer-Check*?

Der Hummer ist eine wunderbare Metapher für den Übergang: Der alte Panzer passt nicht mehr und wird abgeworfen. Der neue Panzer ist nicht noch nicht da. Man weiß, dass ein neuer Panzer kommt. Und dass er passen wird. Dass alles wieder stabil sein wird und voll funktionstüchtig. Gleichwohl weiß man noch nicht, wie er aussieht, wie groß er wirklich ist und wie er sich anfühlt. Und in der Zeit des Übergangs  ist man vielleicht sensibel, verletzlich, oder instabil.

… gleichwohl: In der stabilen Phase wird das Geld verdient!